進捗管理表。

他の業界や会社さんではどうやっているのかは不勉強で知らないのですが、うちの業界では開発の進捗を把握する為に「進捗管理表」なるもので管理・報告をしています。

会社内ではフォーマットを統一していて毎回同じものを見ているので、本来の目的である「進捗」を理解するのは早いのですが、困るのが他社さんとの混合プロジェクト。

プロジェクトが変わる毎に「何でしたっけ、これ?」みたいなものが出てきますし、担当者が同じでも案件が変わると出てくるものが違ったりするのです。ということでまずは表の見方からの説明が始まったりします。

そういうのって時間のムダだと感じるのです。せめて同じ担当者なら同じもの出してよと。もっと言えば部門とか会社で統一して欲しいのです..

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