うちの会社では毎年この時期の恒例行事みたいになっていますが、先日の夕方「決算報告会」をやりました。本当は水曜日の予定だったのですが、その時間にお客さん打合せが入ってしまったので急遽やった次第です。
まずは前期の売上、利益の数字に続いて計画との差異状況、分析報告。概ね皆さんとの認識は合っているようです。
続いて今期の計画発表。売上、利益の目標値と採用に関しては皆さん興味津々のようです。詳細な数字はここには書けませんが、例年通り「あまり無理をしない程度の目標」となっております（笑
最後に質疑応答。設備投資計画、特に事務所のサーバ設備増強などの要望が出ました。
ということで無事終了。
それから当日には間に合わなくて発表出来ませんでしたが、今期を含む3年程度の「中期計画」を策定中ですので、近いうちにそれも説明したいと考えています。
こういうのを銀行さんとか税理士さんにも来ていただいてやりたいのですが、何時になったら実現出来るのやら。
入梅もまだなのに先週末から暑いのですが、地元岡山ではこんな事をしているようです。
私も過去に数回ここに行きましたが、「調理をしてくれる人」と「運転手」がいれば良い所です（笑
ところで「四つ手網」って岡山以外でもやっているんでしょうか？
うちはまだ来年4月入社の就活対応をやっているんですけどねー。
学生さんも大変でしょうが、斡旋会社さん？はちゃんとやってくれるんでしょうか。そこが心配ですが。
最近プロ野球（含大リーグ）もあまり見なくなっていますが、仕事柄世間話のネタに情報収集だけは継続しています。
という訳でこの記事の二人に関しても知ってはいますが。
うちの業界でもありがちな内容です。前職の環境では力を発揮していたけれども、新しい環境ではそれが出来ない。その原因は技術分野の違い、働く環境の違い、仕事の進め方の違い、部署や同僚の力の違いなど等。
この記事で紹介されている「人工芝と天然芝の違い」や良く言われる「言語の違いによるコミュニケーション問題」も同じようなものだと思います。
『新天地で期待された結果を出す。これはどんな世界でもやはり容易ではない。』
その通りだと思います。
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それからちょっと驚いたというかそうだよなーと思ったのが「広告料、グッズ収入、放映権料」を見込んでのトレード契約金額。ほんとベースは「ビジネス」です（笑
ここ数日は5月だというのに「真夏日」の影響で熱中症で病院に救急搬送される方が沢山いるそうです。
そんな中スタッフさんの一人がマスクをして出社して来たので「季節はずれの風邪なの？」と尋ねると「予防です」と。毎年6月くらいになると喉が痛くなるらしく、その予防で事前に対策をしているそうです。
そのスタッフさん、ここ数年薬の購入記録をつけていて毎年6月くらいになると購入しているのを見て予防しているそうです。
突発的にかかってしまう病気は仕方が無いにしても、人によっては毎年同じ時期にかかる病気もあります。
それに対して放置するか、事前に対策を講じるかは大きな違いです。
まあ、こんな話題をこんなところに書くと「社畜を養成している」みたいな批判がありそうですが。